La responsabilité sociale des entreprises a évolué dans le temps. Passant d'une logique de mécénat et de sponsoring à une stratégie de partenariat, sans oublier les fondations ; les entreprises se diversifient de plus en plus pour donner du crédit à leurs investissements sociaux. Chamboulée par l'émergence de la RSE, le simple don s'est vu petit à petit remplacé par la mise en œuvre de partenariat, jusqu'au développement de ce qu'appelle le professeur Muhammad Yunus, le « social business ».

Cette note d'analyse a pour objectif de s'interroger sur les différents axes d'investissements sociaux et sur leurs liens possibles face à la montée en puissance de la RSE. En outre, l'intégration des actions sociales (dons, partenariats, fondations) dans une stratégie RSE est-il possible ? Même au risque de galvauder l'essence même du mécénat ?